Problem Talk
A : Apa masaalah awak?
B : Saya sedih sangat. Setiap hari saya balik kerja lewat tapi bos saya masih tidak puas hati.
A : Kenapa bos awak macam itu?
B : Entahlah. Dia itu pandai cakap saja. Dia bukan faham apa yang berlaku di pejabat.
A : Apa yang berlaku di pejabat?
B : Saya peninglah. Kerja banyak sangat. Semua saya perlu uruskan.
A : Awak sudah beritahu bos awak hal ini?
B : Belum lagi. Saya risau dia tidak percaya yang kerja saya memang banyak.
A : Jadi, apa awak mahu buat?
B : Entahlah. Awak belum kenal bos saya. Dia teruk. Saya sedih dia buat saya macam ini.
Ciri-Ciri Problem Talk : Memfokus kepada masaalah, mencari punca ke akar umbi, mencari siapa yang bersalah, situasi bertambah buntu, terasa payah hendak menyelesaikan isu.
Solution Talk
A : Apa yang merunsingkan awak?
B : Setiap hari saya balik kerja lewat tapi bos saya masih tidak puas hati.
A : Apa yang awak mahu sebenarnya?
B : Saya mahu seorang pembantu. Kerja di pejabat banyak. Saya tidak larat buat seorang.
A : Bagaimana awak mahu yakinkan bos awak yang awak layak mendapat seorang pembantu?
B : Saya kena beritahu dia beban kerja saya banyak tetapi saya takut dia tidak percaya.
A : Saya akan gunakan ukuran skala 1 hingga 10. Katakan pada skala 1, beban kerja awak tidak banyak dan pada skala 10, sangat banyak. Macam mana beban kerja awak sekarang?
B : Hmmm, saya rasa sekarang beban kerja saya pada skala 6.
A : 6 saja? Bukankah tadi awak kata beban kerja awak banyak?
B : Ya, saya baru sedar kerja saya tidaklah banyak sangat sebenarnya!
A : Apa perlu awak buat sekarang?
B : Saya akan uruskan masa saya dengan lebih cekap.
Ciri-Ciri Solution Talk : Memfokus kepada jalan keluar, matlamat yang diingini ditetapkan, skala diguna bagi melihat isu dengan perspektif lebih jelas, bertanya soalan yang menimbulkan kesedaran, nampak jalan penyelesaian.